‘2021’de tedarik idaresinin şirketleri en çok zorladığı bahis teslimat süreleri’

PwC ve Tedarik Zinciri İdaresi Derneği (TEDAR), 2021 Yeni Kuşak Satınalma Araştırması’nı Kriz Periyodunda Tedarik İdaresi temasıyla gerçekleştirdi. 7 farklı bölümden iştirakçilerin yer aldığı araştırmaya nazaran; geçtiğimiz yıl tedarik idaresi, işletmeleri en çok teslimat müddetleri konusunda zorladı.

PwC ve Tedarik Zinciri İdaresi Derneği (TEDAR) iş birliğiyle gerçekleştirilen Yeni Kuşak Satınalma Araştırması’ndan; hem iş dünyası hem de satınalma başkanları için yararlı ve yönlendirici sonuçlar ortaya çıktı. 7 ana kesimden kuruluşların katıldığı anket çalışması ile şirketlerin satınalma kısımları; organizasyonel yapılanma, karar sistemleri ve kullanılan teknolojik uygulamalar üzere alanlarda değerlendirildi. İştirakçilere bu yılın teması olan “Kriz Periyodunda Tedarik Yönetimi” ile ilgili sorular da soruldu.

Satınalma sürecinin nasıl geliştiğine ışık tutmayı hedefleyen araştırma; ‘endüstriyel üretim’, ‘enerji, altyapı ve doğal kaynaklar’, ‘taşımacılık ve lojistik’, ‘perakende ve tüketici ürünleri’, ‘otomotiv’, ‘sağlık’, ‘teknoloji, medya ve telekomünikasyon’ bölümlerinden iştirakçilerle gerçekleştirildi.

Pandemi periyodu, alternatif eser temininin ehemmiyetini gösterdi

Araştırma, kriz periyodunda tedarik idaresinin kuruluşları en çok hangi bahiste zorladığına da ışık tuttu. İştirakçilerin %70’i tedarik idaresinin işletmeleri en çok teslimat müddetlerinde zorladığını belirtirken, onu %68 ile değişken piyasa şartları takip etti. Dış ticaret idaresi ise %16’lık oranla kriz devrinde işletmeleri en az zorlayan başlık oldu.

İştirakçilerin %74’ü tedarik idaresinin kriz periyoduna alternatif ürün/hizmet temini konusunda hazır olması gerektiğini belirtti. Covid-19 salgını nedeniyle global ölçekte tedarik idaresinde yaşanan olağan dışı durumlara bakıldığında, alternatif eser ve hizmet temininin son derece kıymetli olduğu görüldü. Tedarik idaresinin krizlere hazırlanması gereken hususlar ortasında; değişen arz ve talep istikrarlarına nazaran stok idaresi %70 ile ikinci, kaynak bulma ve tedarik stratejileri %58 ile üçüncü sırada yer aldı. Dış ticaret idaresi ise %9 ile en son sırada.

PwC Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı ve Tedarik Zinciri Hizmetleri Önderi Dr. İsmail Karakış, araştırmanın sonuçlarını şöyle kıymetlendirdi: “Pandemi sürecinde tedarik zincirinde yaşanan krizlerin işletmeler üzerinde büyük tesirleri oldu. Şirketlerin alternatifli tedarik zincirleri kurgularken, bu tedarik yapılarının esnek ve dirençli olmasının kritik kıymette olduğunu gördük. Araştırmaya katılanların %78’ine nazaran satınalma kısmı, stratejik bir değere sahip. Kuruluşların finansallarına tesiri olan bir kısım. Bu oranın geçen yılkine çok yakın oluşu, bu hususun gelişime açık olduğunu gösteriyor. Ülkemizdeki satınalma ünitelerinin organizasyonel yapılanma konusunda gelişim alanı olduğu da çok açık. Ayrıyeten maliyetlerin düşürülmesi, bugün ve yakın gelecekte en öncelikli bahisler olarak karşımıza çıkmakla birlikte satınalma karar sistemlerinde yer alan kriterler ortasına bu yıl birinci kere pandemi sürecindeki gelişmelerin de tesiri olarak değerlendirebileceğimiz doğrultuda etrafa hassaslık ve toplumsal sorumluluk kriteri %2’lik bir hisseyle ayrışarak girmiş durumda.  Araştırmaya katılan kuruluşların %62’sinde rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale grubunun bulunmaması, mümkün yeni krizlere karşı kırılganlık riskini ortaya koyuyor.”

Araştırmadan öbür kıymetli satır başları şöyle:

Araştırmaya katılan kuruluşların yalnızca %24’ünde kategori bazlı stratejik ve operasyonel satınalma yapısı mevcut. Geçtiğimiz yıla nazaran bu oranda %1’lik uygunlaştırma görülse de bu gelişmeye açık bir alan.

Satınalma departmanlarının %33’ü Genel Müdür Yardımcısı /(CPO) düzeyinde yönetiliyor ve %65’i Genel Müdür / İdare Heyeti Başkanı’na raporluyor. Bu oranlar, geçen yıl sırasıyla %17 ve %51’di. Geçtiğimiz yılın sonuçlarıyla karşılaştırıldığında, bu sene olumlu istikamette bir düzgünleşme göze çarpıyor.

İştirakçi kuruluşların yalnızca %51’inde satınalma operasyonuna ait tarifli ve muhakkak net bir süreç bulunuyor. Bu oran geçtiğimiz yıl %44’tü. Bu mevzuda da güzelleşme kelam konusu.

İştirakçi kuruluşların büyük çoğunluğunda (%62) rol ve sorumlulukları açıkça tanımlanmış bir kriz müdahale takımı bulunmuyor.

İştirakçi kuruluşların %37’sinde tertipli olarak gözden geçirilen, gerektiğinde güncellenen ve test edilen bir kriz müdahale planı bulunuyor.

Her dört şirketten biri (%25) mümkün bir krizde tedarik idaresi operasyon modeli için stratejinin etkileneceğini öngörüyor.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

Reklam ve İletişim:  Whatsapp:  262 606 0 726  Skype:  live:2dedd6a4f1da91be
Yasal Uyarı: Blog Sitemiz; 5651 Sayılı Kanun kapsamında BTK tarafından onaylı Yer Sağlayıcı'dır. Sitemiz ve içerisinde bulunan tüm içerikler taslak halindedir, kesinliği kanıtlanmış bilgiler değildir. Sitemiz kar amacı gütmez, ücretsiz bilgi paylaşımı yapan bir websitesi olarak yayın hayatına başlayacaktır. Hukuka ve mevzuata aykırı olduğunu düşündüğünüz içeriği  [email protected]  adresi ile iletişime geçerek bildirebilirsiniz. Yasal süre içerisinde ilgili içerikler sitemizden kaldırılacaktır. Tavsiye Ediyoruz: Аренда яхты в Стамбуле | istanbul hurdacı | granit taşı | Hasta Yatağı | Hasta Yatağı Kiralama
mecidiyeköy escort casinoslot ankara escort tolsak.com aviviy.com norkg.com free porn Sex party with hot cheerleaders
şişli escort izmir escort bayan ankara escort escort ankara ankara escort ankara escort istanbul escort adana escort izmir eskort bursa eskort konya escort gaziantep escort malatya eskort antalya eskort mersin escort escort marmaris escort kadıköy escort escort sakarya sakarya escort